Projektmanagement & Troubleshooting
Wenn Projekte ins Stocken geraten – oder nie richtig starten

Digitalisierungsprojekte werden mit grossen Erwartungen gestartet. Die Partner sind ausgewählt, die Aufträge sind erteilt und das Projekt ist gestartet – doch plötzlich geht nichts mehr voran. Fachliche Missverständnisse treten auf, technische Probleme entstehen, Zeitpläne verschieben sich, Zuständigkeiten sind unklar und die Kosten laufen aus dem Ruder.

Genau hier setze ich an:

Projekt besprechen

Illustration mit einem Hand-Shake um Vertrauen für die IT Beratung hervorzuheben.

Ihr Sparringspartner mit 30 Jahren IT-Erfahrung

Wenn ein Projekt feststeckt oder droht, aus dem Ruder zu laufen, ist zielgerichtete Unterstützung gefragt. Mit über drei Jahrzehnten Erfahrung in IT-Projekten, Business-Software und Softwareentwicklung steht fundiertes technisches Know-how, unternehmerisches Denken und eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität zur Verfügung.

Statt klassischer Beratung mit allgemeinen Empfehlungen erhalten Sie konkrete, praxisnahe Unterstützung – von einer verlässlichen Vertrauensperson, die analysiert, vermittelt und bei Bedarf selbst anpackt.

Ob strategische Planung, Kommunikation mit Lieferanten oder technische Umsetzung: Das Ziel ist klar – Ihr Projekt soll wieder stabil und erfolgreich weiterlaufen.

Typische Situationen, in denen ich helfen kann

Ihr IT-Projekt kommt nicht voran oder liefert nicht die erwarteten Ergebnisse
Im Projekt fehlt der Überblick über Aufgaben, Prioritäten und Verantwortlichkeiten
Entscheidungen werden getroffen, ohne dass die technischen Konsequenzen klar sind
Sie sind unsicher, ob die Aussagen Ihrer Dienstleister fundiert sind
Sie brauchen kurzfristige Unterstützung, um Probleme zu analysieren oder Lösungen umzusetzen
Sie möchten eine neutrale Einschätzung, bevor Sie weiter investieren

Kontakt aufnehmen

Mein Ansatz um das Projekt wieder in die richtige Richtung zu lenken

1. Analyse der Ausgangslage

Ich verschaffe mir einen Überblick über Projektstand, Beteiligte, Verträge und technische Architektur.

2. Klare Prioritäten setzen

Wir definieren gemeinsam, was kurzfristig stabilisiert und was langfristig neu aufgesetzt werden muss.

3. Transparente Kommunikation

Ich übersetze zwischen Technik und Management – verständlich, faktenbasiert und lösungsorientiert.

4. Pragmatische Umsetzung

Falls notwendig, übernehme ich selbst Aufgaben in Projektleitung, Koordination oder Entwicklung.

"Wenn Sie das Gefühl haben, Ihr Projekt läuft nicht wie geplant – sprechen Sie mich an. Oft reicht ein erstes Gespräch, um den richtigen Weg wiederzufinden."